公司高管、次高管針對分管工作進行專題匯報,運用數字化、SWOT 分析方式通過大量的數據對比并進行深度的剖析,為FY24財年工作的開展明確奮斗目標。
安全總監萬沖采用數字化系統分析FY23財年安全質量管理工作,確定安全管理未來規劃:
安全總監萬沖
人事行政總監蔡寅公示FY23財年四標一體/管理評審/涉及到預算管理狀況、闡述FY24財年改進目標;采用數字化、SWOT分析FY23財年人力資源、確定人力資源戰略:
人事行政總監蔡寅
西部區域運營總監羅建采用 數字化、SWOT 分析 FY23 財年陜西分公司運營情況,確定西部區域未來的規劃:
西部區域運營總監羅建
華東區域運營總監鄭興瑞采用數字化、SWOT分析FY23財年華東區域運營情況,確定華東區域未來的戰略規劃:
華東區域運營總監鄭興瑞
工程研發技術總監金久富采用數字化、SWOT分析FY23財年技術及研發工作,確定未來的戰略規劃:
財務副總監張良公布FY24財年CFR預算及各項成本及費用控制指標及相關負責人;采用數字化、AWOT分析目前與資金回籠有關的客戶分析,FY24財年CFR將如何有效提升資金回籠:
財務副總監張良
副總經理陳先勇采用數字化、SWOT分析浙閩及核電區域市場環境,分析 FY24財年 CFR 目標執行效果,確定未來的戰略規劃;采用 SWOT 分析 FY23 財年工程管理中心的工作,確定工程管理中心未來的工作規劃:
副總經理陳先勇
常務副總經理于春雷采用數字化、SWOT分析華南區域市場環境,分析 FY23 財年 CFR 目標執行效果,確定未來的戰略規劃;采用 SWOT 分析 FY23 財年客服中心工作,確定客服中心未來的工作規劃;分析 FY23 財年的目標客戶執行情況。確定 FY24 財年目標客戶:
常務副總經理于春雷
總經理朱輝以“數字賦能 蓄勢增效”為主題作公司戰略規劃,圍繞大數據趨勢、數字賦能、蓄勢增效、數字化展望四個方面展開演講,主張將傳統行業打造成不傳統行業;根據chatGPT系統展望我司未來TOP、iSmartCon等往更智能的方向發展。
會上,貴州分公司經理助理高宇匯報中旭將帥培訓感想和成果:
公司高管、次高管與分公司經理/副經理分別簽訂FY24財年安全管理目標責任書:
華東區域各分公司簽訂FY24財年安全管理目標
浙閩及核電運營中心各分公司/項目部簽訂FY24財年安全管理目標
華南區域各分公司簽訂FY24財年安全管理目標
副經理陳先勇與浙閩&核電區域副總監寇祥簽訂FY24財年安全管理目標
FY23財年安全管理優秀團隊100分
FY23財年安全管理優秀團隊90分
FY23財年最佳進步獎
FY23財年優秀個人獎
FY23財年中心團隊第一名:人事行政管理中心
FY23財年中心團隊第二名:客戶服務中心
FY23財年中心團隊第三名:工程技術研發中心
FY23財年產值最高獎:四川分公司
FY23財年信息化成就獎
FY23財年春節前資金回籠沖刺獎
FY23財年研發獎
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